《开云体育》2004年3月31日A13版 早报驻浙江记者 徐文钊 上官海青 为接待络绎不绝的“取经”者，开云体育电子工业学院工商管理专业2001级0313班的“董事长”郭华这两天颇有些应接不暇。 在本月29日该校的“班团竞赛评比活动”中，他展示了该班独特的管理模式：将原来以班委为主干转化为以“董事会”为核心，各事业部经理为骨干的“公司制”模式。评比是下午进行的，晚上就有其他班的同学到他寝室“讨教”。 从去年9月开始，0313班原有的团支书、班长、副班长、学习委员和生活委员组成了“董事会”，原团支书郭华任“董事长”。“董事会”下设“公关部”、“财务部”、“策划部”、“宣传部”和“办公室”5个部门，均设总经理和副总经理1名。董事会5名成员及部门领导由全班同学民主选举产生，任期1年。 据郭华介绍，这一灵感来自他去年暑假在上海某物流公司的实习体会。“这家公司设报关部、市场部、财务部、策划部、秘书处等机构，各司其职又相互合作，效率非常高”，郭说，考虑到专业性质，成立“董事会”的建议一提出就得到了原班团委成员的支持，“这等于让我们提前找到了在公司任职的感觉。” 根据设置，班级“董事会”负责组织各项工作及对各部门经理实施监督；“公关部”负责与外界联系；“财务部”负责经费管理；“策划部”对班级开展的各项活动做出规划和具体安排；“宣传部”负责宣传工作；“办公室”则负责内部事务，并了解其它部门的工作情况。以今年的春游为例：“董事会”做出春游的决定；“策划部”提出了去曲院风荷烧烤、爬北高峰、去九溪龙井村三套方案；全班同学集体讨论后决定去九溪龙井村；“公关部”联系车辆；“办公室”购买胶卷、食品；“宣传部”制作班旗；“办公室”负责到“财务部”报销所有开支。 此外，遇到特殊情况，董事会还将组成“项目小组”，任命“项目经理”。不久前，全校组织班级工作成果展示，各班被要求以电子文档或网页提交材料，“董事会”立即“任命”网页设计高手汤浩为“项目经理”，设计网页，最后得了二等奖。 郭华表示，公司化的班级管理模式倡导合作、竞争意识，紧密了校园与社会的衔接，更多人因此参与到了班级管理中——据了解，只有29人的0313班有15人是固定“干部”。 浙江省教育厅高等教育处一位副处长昨天在接受记者采访时表示，高校班级“公司化”管理使学生工作与市场、就业结合得更紧密，是不错的尝试，“但不一定适合其它专业”。