每日商报》2004年3月30日◇记者刘洋 通讯员刘晓宇 每日商报讯开云体育电子工业学院工商管理专业010313班的郭华被大家尊称为“郭董”，经常会有“公关部”、“财务部”、“策划部”的人员来向他请教工作。不过，郭华可不是青年企业家，只是这个班的团支书。原来，一个学期前，为了让班级的各项活动更加有序，也为了实践一下书本上学到的理论，工商管理专业010313班的同学们决定对班级管理体系来一次创新，进行公司化改革。 在这次班级管理体系的创新中，班级原有的团支书、班长、副班长、学习委员和生活委员五个职位消失了，取而代之的是下设公关部、财务部、策划部、宣传部和办公室五个部门的董事会，所有董事会成员由班级民主选举产生，五个部门又各自配有总经理和副总经理一名，也由民主选举产生，任期为一年。具体来说，班级的董事会主要负责班级各项工作的组织以及对各部门经理实施监督；公关部负责班级与外界的联系，以及与兄弟班级的交流互动；财务部负责班级经费的管理；策划部对班级开展的各项活动做出规划和具体安排；宣传部负责班级的宣传工作；办公室则负责班级内部各项事务，并对其他各部门的工作情况进行了解。此外根据班级活动的具体情况，设立特定的“项目小组”，组员则机动产生，在班级不同的活动中招揽兴趣相投的同学加入其中。 该班原来的团支书、现任的董事长郭华同学说，如今的这种体制使得班级有了更好的氛围，而且工作都可以落到实处，摆脱了所有事情都必须自己把关的烦恼，如今他可以宏观把控，而事情则分工到人，由各自的部门负责。此外，“项目小组”的成立也为众多有才能的同学发挥特长提供了很好的平台。这种管理模式还有助于吸引更多的同学参与班级管理，29人的010313班现已有15人参与班级管理。 010313班的班级管理体制建成已有一个学期，成效也比较显著。尤其是在学校迎接教学水平评估期间，各部门有条不紊地互相合作：策划部对迎评的前期工作进行了解调查并制定了详细计划，然后由公关部进行采访和材料的搜集，宣传部负责海报宣传，财务部则进行了预算审核及账目的整理，办公室负责各项活动的后勤保障等琐碎事务。