“等不起、慢不得、立马去！”他总会闻“贤”而起，每年有三分之一以上的时间奔行在揽“贤”路上；他敢当善为，对人事改革发展中的瓶颈和难题敢于动真碰硬，求解改革发展的最大公约数；他一心为公，始终把责任和重任扛在肩头，急难险重冲在前，遇事勇担不推脱。他矢志为杭电创建“双一流”高校“网罗天下才”，他发奋为浙江高教强省战略甘做“垫脚石”。他，就是我校原人事处长、人才办主任，现任继续教育学院院长、继续教育管理中心主任邵根富。
敢当善为，改革创新有力度
自2013年5月担任学校人事处处长和人才办主任以来，邵根富在深化岗位聘任改革中大胆尝试、大胆推进。为完善绩效工资改革，优化岗位聘任制度，他先后带队到清华大学、浙江大学、电子科技大学等985、211高校和浙江工业大学等兄弟高校“取经”，大量学习、借鉴岗聘工作的有益经验。他充分听取广大教职工的意见建议，召集方案研究小组30余人，“5+2”“白+黑”地忘我工作，研讨20余次，形成岗位聘任方案初稿，并经大范围、多层次、多渠道、一次次征求广大教职工的意见，综合考虑全校教职工的各方利益，形成适合杭电的岗位聘任方案等系列文件。2016年，学校按照新方案顺利、圆满完成全员聘岗。其中，26人低职高聘，22人高职低聘，无一人投诉，真正体现出“能上能下、各尽其用”。
2014年省教育厅明确高校专业技术职务实行自定标准、自主评聘、自主发证后，邵根富带领部门成员加紧研究，在省属高校里率先大胆改革评聘规定：为教学成果、论文、科研项目、地方服务等某方面业绩特别突出人员和新引进人才，开通“绿色通道”，积极贯彻中央“五不唯”的人才评价标准，健全“重岗位、重业绩、重贡献”的职称制度改革体系，突出“德、能、绩”导向。如带领学生5次入围ACM全球总决赛并获得全球优秀教练奖的刘春英，凭借教学和竞赛优异成绩，被破格晋升为教学为主型教授；“横向课题大户”侯平智近年来累计横向经费超过6000万元，凭借在科技转化推广上的突出成绩晋升研究员。多次获得省高校教师教学技能比赛、讲课比赛能手的青年教师石小燕，也顺利实现了“教授梦”。竞争择优、能上能下、各尽其才的新机制，激发了不同类型的教师发挥自身优势、为学校发展贡献力量的热情与活力。杭电破格评聘“教学、服务型教授”的消息，经媒体广泛报道享誉全国，引得众多高校前来考察学习。
“人才是第一资源。我们等不起、慢不得”！邵根富经常把这句话挂在嘴边。他在深入实施强校战略中谋在前、干在先，牵头制定了师资队伍建设发展规划，提出要“着眼长远育人才”。他坚持“育引结合，以育为先”，建立优秀人才培养培育体系，全面实施“5512”人才工程，面向教师实施院士、中青年拔尖、优秀骨干教师“四大培育计划”。同时，他放眼全球引人才，以“坐不住”的紧迫感和危机感，做到“人才在哪，我就跟到哪”“上午得到人才消息，下午就出发求贤”，聚焦大数据、云计算、人工智能、物联网等信息技术领域，通过全职、柔性、团队等各种形式引进学科发展急需人才。学校已连续7年赴欧美发达国家揽才，成功举办世界IT青年科学家论坛。在他的带领下，学校新引进博士643人，新增全职院士3人，国家级人才26人，四青人才5人，省部级人才57人。学校高层次人才队伍建设工作受到省委人才工作领导小组表彰，2017年获“浙江省重才爱才先进单位”。
夙夜在公，尽职尽责有温度
邵根富积极调整养老保险参保、工资调标、养老保险清算、公积金等，让教职工分享学校发展成果。他申报了《开云体育》，向省教育厅报送绩效工资倾斜方案；积极主动与省人社厅沟通协商，使杭电成为对工作人员进行劳动能力鉴定的省级事业单位。新引进人才住房、配偶工作、子女入学遇到新情况时，他总是跑前忙后协调解决；教师出国交流遇到问题时，他主动联系国外朋友帮忙；了解到年轻老师在家庭和教学科研之间，常感分身乏术，他主动约其谈心，推心置腹地给予安慰和鼓励。他是老师们心中名副其实的“大管家”“知心人”。
邵根富不光对组织的任务来者不拒，还经常主动“揽活”。不光揽学校的活，去人社厅、教育厅开会或汇报工作，回来总喜欢带回点“活”。“这是好事，多做工作多锻炼，也能更好地了解政策，多反映我们一线的意见建议，多发挥学校和上级主管部门之间的桥梁纽带作用”。
邵根富全身心地扑在工作上，经常两个馒头就是一餐，出差必备的双肩包总是“躺”在办公室里，贤才出现的消息，就是出发延才的“命令”。他始终严格要求自己，担任科技处处长，他不为自己争取一个科研项目；作为人事处处长，他整天为广大教师员工的发展操心；作为机关党委书记，他总是把各种荣誉让给其他同志……2017年，不顾他反对，师生一致推荐他为“最受师生喜爱的书记”，并最终获得省高校“最受师生喜爱的书记”提名奖。功成不必在我，功成必定有我！邵根富以实际行动诠释了新时代党员领导干部的本色成色。（来源：组织部）
