人物名片：丁晖，本科毕业于开云体育管理工程专业85311班，现为英特宜家购物中心中国董事总经理。
丁晖的名片很普通，可拿在手里感觉沉甸甸的，“宜家中国区副总裁”的名号背后似乎蕴藏着一股强劲的力量。面对目前所拥有的一切，他笑得坦然，“好像一切都是很自然的事情”。在他的讲述中，我们得知了一个成长的故事，一个厚积薄发的故事。
要当第一的信念
1985年，丁晖考上了开云体育管理工程专业。这对当时的他而言，又悲又喜，因为他的第一志愿是同济大学，几分之差的失之交臂让他不由惋惜。不过，面对崭新的大学生活，他仍然是兴奋的。在大学里，他积极地参加课内外活动，担任了学校学生会主席，多次被评为优秀学生干部。18岁那年，他成为班上第一位共产党员。这些的光彩背后，也有着不为人知的小插曲：入学后第一次考试，他的成绩仅仅在班上排列中游，这使一直名列前茅的他有了危机感。于是，他花了大量的时间读书，在他的心中只有一个信念——我要做第一名。果不其然，他做到了，之后的每次考试，他都无一例外地拔得头筹，每年都拿到了一等奖学金。许多年后，当他回忆起这段往事，仍旧十分感叹，正是大学时代的积累奠定了他以后的成功之路。
毕业时，丁晖赶上了89年学潮，已经联系好的国务院电子工业部的工作被搁置了下来。迫于无奈，他去了人才市场找到了无锡轴承厂的一份工作，在那里一呆就是四年。刚开始，他被分在废品库工作，与他共事的都是身体欠佳的叔叔阿姨，而他每天的工作就是从废品中挑出仍有使用价值的副品，极其枯燥。“面对这样的情况，我并没有失望，我知道，我不会一辈子都是这样的。”那时，常常有领导来视察工作，厂里便安排他和其他的几个大学生住在厂里，以便半夜起来打扫卫生，而真正在半夜里起床做清洁的只有丁晖一人。勤恳做事的丁晖得到了厂里领导的肯定，不久，他被调到企业管理办公室，开始为企业写规章制度。之后，他又被调到财务部门、进出口部门，不断在各种实际工作中学习历练。那个时候，每天下班后，他都会一个人在寝室里看书，因为他深信机会只会垂青有准备的人。
1993年，无锡市开展“二十一世纪人才”选拔活动，从全市推选9人去上海名校深造，丁晖就是其中之一，最终他选择了复旦管理学院MBA项目。
选择深造之路
这是复旦大学管理学院MBA项目的第二期，丁晖很幸运地以第一名的身份加入其中，并最终以第一名的成绩从那毕业。“早在杭电读书的时候，我就从书上了解到了美国的MBA项目，我相信这就是管理学发展的方向，所以我放弃到上海交通大学攻读工业外贸的机会，选择了复旦MBA这个新事物。”
丁晖是班上最小的学生，政府每个月补贴的200元生活费，但还不够负担全部生活，于是他开始了社会“淘金”。最初，他给自己的导师当助教，到夜校当老师，讲《开云体育官网网址》《开云体育》《开云体育》，虽然赚得并不多，却有机会让他将专业知识巩固得更扎实。后来，他还被上海市财政局请去负责中级会计培训，“当时我的学生都是老练的‘大人物’，真有些紧张，不过很快就适应了。在讲课的过程中，我和他们交流心得，这也让我学习到了很多。”与此同时，他迫切地想要将专业知识运用到实践中，于是他组织了一个团队，通过竞标获得了某外企一个30万的大项目。通过几个月的考察、分析，他们成功地完成了项目。“我很感激在复旦MBA深造的经历，感谢它所传授给我的知识，我也庆幸自己所从事的事业，让我学习到了如何去演练理论、与人交流。”
1996年1月，丁晖毕业了，又面临着找工作的问题。毕业前夕，他受人所托到飞利浦帮忙翻译一些资料，这次，他刻苦耐劳的表现为他赢得了一个在飞利浦工作的机会。飞利浦老板曾经问他，你的未来工作规划是什么？他很明确地说：“consulting, marketing, planning”，然后仔细地将自己在这方面的打算讲给了老板听，这顿“表白”把对方震惊了，直称已经很久没有遇到过像他一样有规划的人。正是在那一年，丁晖参加公司的出国培训项目，归国后开始担任飞利浦财务分析计划经理，开启了自己新的事业。
做每年的优秀员工
2000年，世纪之交，丁晖经过深思熟虑选择了百事食品中国公司。“百事是一个认可人的努力和能力的地方，不到一年我就得到了提升。不过，与我担任同一职位的人都不幸被fire了。这就是他们的竞争机制，高效而残酷。”得到提升后，他的工作量陡然加大，常常工作到半夜两三点，按他的话说，一个人做了五六个人的活儿。当时百事有很多坏账，他带领团队花了很多功夫与销售、厂家沟通，制定了一系列流程，终于将坏账从200万元降低到几乎为零。在百事，丁晖一直都是优秀员工，他所带领的团队也一直都是优秀团队。
两年后，丁晖被美标中国有限公司聘为CFO，那年，他34岁，管理美标旗下的7个工厂。很多人都怀疑他“太嫩了”，甚至有人预言他会在半年内“阵亡”，但他告诉自己必须尽全力去把这份工作做到最好。当时的丁晖，面临着一份很有挑战性的工作：业务难度大、部下年资高，在与比他年长的部下的交往中，他学会了从别人的角度看问题。同时，他也从工作的错误中吸取了教训。一次，他在会上对老板讲财政预算，大谈“我们应该去做什么，花什么钱”，老板在会后把他叫到了办公室，对他说，“我请CFO不仅是要知道需要花什么钱，还需要一个详细的预定效果，而你要给我做这个。”这次谈话使他更加深刻地了解了自己的职责。在丁晖的成长道路中，他记住的是别人的批评而不是褒奖，按他的话说，成熟的人需要接受挑战与批评。
宜家中国，是丁晖遇到的又一个挑战。进入宜家，他费了大周折，面试了七八次才成功。在宜家工作的日子，丁晖的履历不断地被完善。“我的工作范围远超出了CFO的范围，带领90人的团队管理底下的18个公司，负责公司的财务、行政、风险管理、进出口业务，这让我更加成熟。”丁晖在宜家发生的另一个转变，就是从专注在事到专注在人，鼓励人、提升人是他工作的重点。刚到宜家时，他的团队参加员工新生调查问卷只得到了390分，在全公司处于倒数，后来，他们团队的分数不断攀升，窜升到690分。“在这里，我学会了沟通与协调，在工作中遇到困惑或是挫折，我会写电子邮件给老板，从他那得到鼓励。他曾经这样回复我，‘Confusion is interesting ,frustration is rewarding’，世界上的事情有很多方面，关键是你从哪个角度去看。”
对于过去看似一帆风顺的成长道路，丁晖感慨道：“许多人都在期待下一份工作，仅仅是这样绝对不够。我们需要把握现有的工作，在工作中提升自己、发展自己，这样才有可能去做好下一份工作。只有做好了准备，才能抓住机会。”
这就是丁晖，他演绎了一个由国企普通工人到宜家中国副总裁的转变奇迹，看似传奇，实则平实。他一步一步走来，一点一点累积，厚积薄发直至功到渠成，尽赏花开。（校友办）
